Глава НКХП: зерно из РФ – такой же бренд, как "Калашников" или балет

16.11.2015, 14:00
Генеральный директор Новороссийского комбината хлебопродуктов Алексей Чемеричко

Новороссийский комбинат хлебопродуктов (НКХП), владеющий одним из крупнейших в России терминалов по перевалке зерновых, официально объявил о проведении в ноябре первичного размещения акций на бирже. В текущей экономической ситуации IPO — нечастое явление для российских компаний, тем более — из аграрного сектора. О том, почему НКХП может быть интересен инвесторам, о планах компании на будущий год и о том, достаточно ли муки в России, в интервью РИА Новости рассказал гендиректор комбината Алексей Чемеричко. Беседовал Антон Мещеряков.‎

—  Алексей Владимирович, какие сложности в ведении бизнеса на зерновом рынке вы наблюдаете? Требуется ли господдержка, изменения в законодательстве?

— Как говорится, главное — не мешайте. Все непредвиденные моменты и сложности, которые возникали за последнее время, были связаны с ограничениями, которые вводились на рынке правительством РФ, хотя причины принятия этих решений нам были понятны. В этом году из-за резкого роста курса доллара с помощью заградительной экспортной пошлины старались минимизировать потери внутренних потребителей. Как потребители, мы это понимаем, но с точки зрения бизнеса, конечно, это было для нас ограничением, последствия которого нам необходимо было нивелировать.

—  А как вы оцениваете ситуацию с мукой в России — достаточно ли ее в стране, не наблюдаете ли ее дефицит?

— По-моему, муки в России более чем достаточно. Разве что мощности распределены не очень равномерно. Насколько я знаю, на Алтае переизбыток, в нашем Краснодарском крае также очень высокая конкуренция между компаниями-переработчиками.

Почему мы и стали искать выход на экспорт: имея в Новороссийске самое дорогое зерно — ведь мы конечная точка, — конкурировать с нашими коллегами-переработчиками в регионе не очень получается. У них меньше себестоимость зерна. Зато возможность экспорта муки есть именно у нас.

—  Акционер НКХП планирует провести IPO на Московской бирже, предложив не менее 10% акций. Почему предложение акций планируется именно сейчас? На ваш взгляд, это удачное время для IPO?

— Решение об IPO — это решение акционера. Задача менеджмента — обеспечить максимальную эффективность бизнеса компании, подготовить ее к размещению, чтобы она была привлекательна для инвесторов. Думаю, что для нашей компании ситуация сейчас более чем подходящая для активности на рынках капитала, в том числе IPO.

На протяжении ряда лет компания демонстрирует положительные финансовые результаты и рост показателей. Так, если в первом полугодии 2014 года выручка НКХП по МСФО составила 983 миллиона рублей, то за шесть месяцев 2015 года этот показатель вырос до 1,942 миллиарда рублей.

По итогам девяти месяцев 2015 года выручка по РСБУ составила 7,396 миллиарда рублей. Объем перевалки в январе-сентябре составил 2,31 миллиона тонн. У НКХП отсутствует долговая нагрузка, на дивиденды направляется не менее 70% чистой прибыли НКХП.

Кроме того, рынок перевалки зерновых сам по себе достаточно привлекателен. Сегодня в Азово-Черноморском бассейне действуют пять глубоководных терминалов, включая наш, строительство новых в ближайшее время не планируется — слишком высока цена входа. В нее входит строительство морской инфраструктуры, авто- и железнодорожных подходов, что, безусловно, связано со значительными инвестициями. Поэтому, на наш взгляд, существуют достаточные предпосылки к тому, чтобы профит от дальнейшего роста объемов экспорта зерновых распределялся между существующими терминалами.

—  Как экспортная пошлина на пшеницу сказалась на бизнесе НКХП по перевалке?

— Пошлина оказала негативное влияние на рынок перевалки зерновых в целом, достигнув цели, ради которой ее и вводили, то есть снизив объемы экспорта пшеницы. Сейчас, после изменения формулы пошлины, экспорт снова начал набирать темпы.

Для минимизации ущерба НКХП было реализовано несколько решений. Во-первых, мы сместили акцент на перевалку других сельхозкультур, в первую очередь ячменя и кукурузы, на которые пошлина не вводилась. Во-вторых, мы активно вели трейдинговые операции, которые хотя и являются низкорентабельными, но позволяют компаниям-экспортерам обеспечивать полную судовую партию к моменту постановки судна к причалу, что стимулирует развитие основного направления бизнеса НКХП — перевалку зерновых на экспорт. Мы купили небольшой объем зерна на рынке и предоставляем его нашим клиентам-трейдерам, когда им не хватает соответствующего объема до формирования судовой партии, чтобы они не срывали сроки отгрузок. В итоге наша доля на рынке глубоководной перевалки зерновых на экспорт выросла почти до 30%.

—  В какие страны идут основные объемы российского зерна?

— Африка, Турция, Саудовская Аравия. Ближний Восток и Африка — это на сегодня главные покупатели российского зерна. Объем экспорта зерновых из России с 2000 года вырос почти в 20 раз. И в ряде регионов мира российское зерно это почти такой же бренд, как, условно говоря, автомат Калашникова или балет.

—  У НКХП есть еще мукомольный бизнес — как обстоит ситуация с ним?

— Максимальная производственная мощность составляет 45 тысяч тонн муки в год, при этом сегодня мощности загружены практически на 90%. Но у нас изменилась структура продаж муки. Сейчас почти 36% продаж — это отгрузки на экспорт, тогда как ранее доля была не более 15%, а все остальное мы поставляли ближайшим хлебозаводам. Но этот рынок в Краснодарском крае достаточно насыщен, нам сложно, будучи терминалом в порту, конкурировать по цене с другими мукомолами.

Поэтому мы стали смотреть на возможности поставок муки на экспорт и добились хороших результатов. Наш основной покупатель сегодня — Южная Корея. Незначительная доля поставок идет в Армению, есть разовые поставки в Азию, но по сравнению с отгрузками в Корею они невелики. Мы ставим задачей довести долю экспорта до 50% от объемов нашего производства муки.

—  То есть ведете переговоры о расширении поставок муки на экспорт?

— Да, в настоящий момент мы ведем переговоры с компанией из Южной Кореи. Два контракта с ними мы уже выполнили, переходим на долгосрочные отношения. Также ведутся переговоры о поставках муки в Китай, они на более ранней стадии.

—  Планируете ли расширять мукомольный бизнес?

— Пока изучаем возможности на уровне менеджмента компании. Сейчас смотрим предложения по стоимости дополнительного оборудования. У нас есть помещение, которое мы можем использовать для расширения производства и увеличить наши мощности вдвое без существенных капитальных затрат. Но все будет зависеть от подписания новых контрактов.

Если будет четко понятен рынок сбыта, выстроены долгосрочные отношения с покупателями, под них уже можно расширять производство. Плюс, разумеется, нужно четко понимать объем инвестиций и сроки его окупаемости. Если мы найдем оптимальный вариант проекта по расширению нашего мукомольного бизнеса, думаю, мы можем попробовать вынести этот вопрос на рассмотрение акционеров. Но пока у нас достаточно консервативный бюджет, в который мы закладываем по муке обозначенные выше объемы.

—  А какой у компании план по капитальным затратам на будущий год?

— На 2016 год — около 2,7 миллиарда рублей без учета НДС.

—  Сокращать, в связи с общей ситуацией в экономике, не планируете?

— Нет, мы видим большую потребность в новых мощностях по перевалке зерновых, которые мы планируем строить.

—  Это инвестиции в рамках той программы реконструкции, которую сейчас реализует НКХП?

— Да. Реализация этой программы давно назрела, по ее итогам мы сможем работать параллельно с несколькими культурами. Ту же пшеницу мы раскладываем на четыре-шесть разных видов в зависимости от страны-покупателя и требований к качеству продукции.

И в высокий сезон по отгрузке пшеницы у нас возникают сложности с тем, чтобы принимать заявки на перевалку других культур. Имея дополнительные емкости, мы сможем более активно работать с кукурузой и ячменем вне зависимости от сезона. По итогам реализации программы объем перевалки терминала вырастет с сегодняшних 3,5 миллиона тонн до 6,1 миллиона тонн в год к 2018 году.

Очень важно, что в программу заложена модернизация железнодорожных подходов: составы с зерном смогут заезжать на терминал без сортировки на станции Новороссийского порта, что повысит скорость и ритмичность отгрузок.

—  Какие у НКХП планы конкретно на 2016 год в рамках этой программы?

— Мы рассчитываем увеличить объем перевалки терминала до 4,5 миллионов тонн в 2016 году. В частности, в следующем году мы должны закончить первый этап реконструкции существующих мощностей. Все оборудование для этого у нас уже полностью в наличии, осталось его установить.

Кроме того, в октябре 2015 года мы провели тендер по отбору поставщика оборудования для строительства нового элеватора, планируем в ноябре провести тендер на строительно-монтажные работы и уже в декабре-январе приступить к строительству новых емкостей. Проект разбит на два этапа, первый этап — увеличение мощности на 50 тысяч тонн единовременного хранения. В следующем году мы как раз планируем запустить первую очередь, доведя тем самым наши мощности единовременного хранения почти до 200 тысяч тонн.

 

   

Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun